JAKALA befinder sig i en fase med hurtig organisk vækst og internationalisering og forventes at nå op på omkring 4.000 medarbejdere ved udgangen af 2025. Vores ambition en at skabe en ny personalestrategi, der er centreret omkring roller, kompetencer, viden og moderne sourcing-strategier. Som en menneskedrevet virksomhed investerer vi betydeligt i human resources ved at bringe yderst kompetente personer med forskellig baggrund ind og skabe en innovativ vision for HR-funktionen. Vi anvender data og teknologi til at styrke vores HR-tilgang, og vores nye medarbejderuddannelse og trivselsinitiativer forventes at reducere vores omkostninger med flere procentpoint årligt.
Gioia Ferrario, Global Chief People Officer og Managing Director for JAKALA, understreger vigtigheden af at deltage i dialoger og diskussioner om arbejdspladsen og fremherskende trends i samfundet. Vores medarbejdere spiller en afgørende rolle i at foreslå ændringer, mens lederne implementer dem og virksomhedens ledelse belønner initiativet.
Personlige fordele gennem en datadrevet tilgang
"Vi har skabt en platform, der indsamler data fra vores medarbejdere," forklarer Gioia Ferrario. "På platformen har vi kortlagt deres færdigheder og integreret disse med visse personlige oplysninger, såsom familiesammensætning og pendlerpræferencer“. Dette gør os i stand til at tilbyde personlige fordele, hvilket øger medarbejdertilfredsheden og produktiviteten og i sidste ende tilskynder til langsigtet engagement i virksomheden. Vores medarbejderstrategi er baseret på kerneprincipperne i vores forretning, og på fremadskuende vis benytter den markedsføring og teknologi til strategisk styring af ressourcer. Det tidlige talentengagement starter allerede i gymnasiet, og kontinuerlig træning er en hjørnesten i vores tilgang. JAKALA har udviklet en CRM-orienteret kortlægningsmetode, der omfatter kompetencer, interesser, passioner og personlige tilbøjeligheder i sine ressourcer. Den redesignede arbejdsgiveroplevelse hos JAKALA fokuserer på at observere medarbejdernes arbejde, fremme samarbejde mellem teams gennem kortlægning af færdigheder og imødekomme individuelle tilbøjeligheder og præferencer. Denne JAKALA-skabte engagementsplatform til medarbejdere er et udtryk for virksomhedens MarTech-ekspertise og en vision, hvor HR er positioneret som et element, der skaber tjenester og muligheder for medarbejderne, og samtidig er gavnligt i forhold til at kortlægge færdigheder og fremme samarbejde på tværs af teams.
Udvidelse af strategien og fokus på fremtiden
Vi har udvidet personalestrategien til at omfatte skræddersyet medarbejderuddannelse med et kursusudbud, der er skræddersyet til medarbejdernes behov. “Dette har vi især gjort fordi mennesker nu om dage vælger arbejdspladser på en anderledes måde: I dag er beslutningen ikke kun baseret på traditionelle kriterier som løn, men også på arbejdsgiverens opmærksomhed på medarbejderens psykologiske behov.", tilføjer Gioia. Vores næste skridt er at gøre denne tilgang tilgængelig for vores klienter, og på den lange bane sigter JAKALA mod at positionere sig blandt de fem største globale aktører i det digitale univers i 2025. "For at opnå dette vil vi gå videre med M&A,“ afslører Ferrario og bruger det nylige opkøb af FFW, der fandt sted i år, som eksempel. "Opkøbet gav os mulighed for at styrke området for udvikling af digitale oplevelsesprojekter, som nu er centrale for succesrige virksomheder,“ tilføjer lederen. Vores næste fokus vil være på kunstig intelligens-projekter for vores klienter, så de kan være på forkant med innovationen i branchen.
