Case Studies

JAKALA per Pharmaidea: la strategia di business transformation di un service provider in ambito Farmacia

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Pubblicato su 8 settembre 2025

Soluzioni: Business & Growth Strategy, Product & Service, Technology & Innovation, Physical & Digital Channels Orchestration

Pharma e Lifescience

JAKALA per Pharmaidea: la strategia di business transformation di un service provider in ambito Farmacia

Pharmaidea, realtà italiana che connette farmacie e aziende farmaceutiche attraverso soluzioni commerciali e consulenziali, ha affidato a JAKALA lo sviluppo di un piano strategico quinquennale volto a identificare nuove traiettorie di crescita, esplorando opportunità di business incrementali, adiacenti e radicali. L’obiettivo: costruire un portafoglio strutturato di iniziative, combinando azioni a rapido impatto con progettualità di medio termine, in grado di generare valore e consolidare il posizionamento dell’azienda nel lungo periodo.

Il mercato della distribuzione farmaceutica è interessato da trasformazioni profonde, alimentate dall’evoluzione tecnologica, dall’ingresso di nuovi attori digitali e dall’aumento dei costi operativi che mettono sotto pressione i margini.

in questo scenario, Pharmaidea ha ritenuto di dover individuare nuove iniziative di crescita in grado di valorizzare gli asset proprietari. L’obiettivo finale: generare nuove fonti di ricavo e, al tempo stesso, migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi interni.

Con il supporto di JAKALA, Pharmaidea ha acquisito una visione approfondita dei nuovi fenomeni di mercato e dei principali driver di trasformazione del settore. A partire dall’analisi del proprio posizionamento competitivo, Pharmaidea ha potuto esplorare il contesto esterno attraverso lo studio di case study virtuosi, interviste a stakeholder chiave e benchmark di settore.

Questo percorso ha trovato un primo momento di sintesi in un workshop strategico, che ha consentito di identificare e prioritizzare con chiarezza le opportunità più promettenti su cui concentrare i propri sforzi futuri.

Affiancato da JAKALA, il team di Pharmaidea ha quindi tradotto queste opportunità in un portafoglio di azioni concrete e misurabili. Attraverso un processo strutturato di valutazione, dimensionamento e selezione collaborativa, sono state definite una serie di iniziative strategiche ad alto potenziale, successivamente validate in un secondo workshop.

Il risultato è un piano strategico solido e data-driven, che fornisce a Pharmaidea una roadmap chiara, pronta per essere attivata e guidare la crescita nei prossimi anni.

01

Opportunità mappate

Oltre 25 iniziative di crescita identificate nel corso del progetto, tutte coerenti con gli asset distintivi di Pharmaidea e i trend presenti e futuri del mercato.
02

Piano strategico

Sviluppo di un piano quinquennale che comprende la redazione di un documento strategico finale per l’azienda e l’approfondimento di tre iniziative prioritarie, ciascuna supportata da un business plan, un’analisi di fattibilità e una roadmap di sviluppo. Due di queste iniziative sono passate direttamente alla fase di implementazione al termine del Progetto.
03

Company profile

Redazione del nuovo company profile, pensato per raccontare in modo più articolato e distintivo l’evoluzione dell’offerta Pharmaidea, valorizzandone l’identità e la visione.