Steuerung der physischen und digitalen Vertriebskanäle

Mit dem Aufkommen des Omnichannel-Einzelhandels sind Standortentscheidungen für Geschäfte komplexer denn je geworden.

JAKALAs kombinierte Kompetenzen ermöglichen fundierte Entscheidungsprozesse, um unerschlossene Märkte zu identifizieren und bewusst zu entscheiden, wo Einzelhandelsgeschäfte eröffnet, geschlossen oder verlegt werden sollten.

Unsere Fähigkeiten im Bereich Location Intelligence und Datenmanagement ermöglichen es uns, interne und externe Daten zu integrieren. Das beinhaltet Informationen zur soziodemografischen Verteilung, Kundenfrequenz im Einzelhandel und die Wettbewerbsverteilung.

Zusätzlich dazu können unsere Analyseexpert:innen die Auswirkungen von nahegelegenen Geschäften einschätzen und vorhersagen, wie Entwicklungen im stationären Handel den Online-Verkauf beeinflussen können.

Um das Potenzial jedes einzelnen Geschäfts vollständig zu verstehen, analysieren und bewerten wir sein Einzugsgebiet. Dies geschieht vor allem in Bezug auf das Verhalten der Kund:innen – sowohl im Geschäft als auch online.

Die Analyse von Einzugsgebieten ermöglicht Einzelhändlern wertvolle Einblicke in ihre eigene Performance. Durch die Identifizierung von Einflussfaktoren für die Marktsegmentierung gewinnen sie Erkenntnisse, die in das Einzelhandelsmarketing und die Kategorie-Strategie einfließen können.

Bei JAKALA haben wir uns auf Direct-to-Consumer-Strategien spezialisiert, die Unternehmen dabei helfen, ihre Zielgruppe zu erreichen, ihren Kundenstamm zu erweitern und ihren Umsatz signifikant zu steigern.

Unser Team aus Expert:innen für Unternehmensberatung kombiniert quantitative und qualitative Aspekte, um Ihnen eine umfassende Unterstützung während des gesamten Prozesses zu bieten.

Ganz gleich, ob unsere Klienten eine D2C-Strategie von Grund auf aufbauen oder ihre bestehenden Fähigkeiten optimieren möchten: Wir bringen das erforderliche Fachwissen mit, um sie in jeder Phase zu unterstützen.

Der Prozess startet mit einer umfassenden Analyse und Bewertung des Marktkontextes. Dazu gehören die Größe des Marktes, aktuelle Trends, potenzielle Chancen sowie mögliche Bedrohungen, Probleme und Herausforderungen. Damit sind wir in der Lage, die richtige Zielgruppe und das passende Verkaufsargument zu identifizieren.

Sobald wir ein klares Verständnis des Marktes haben, entwerfen wir ein geeignetes Go-to-Market-Modell. Hier definieren wir nicht nur die optimalen Kanäle, sondern analysieren auch die Kosten der Servicebereitstellung („Cost-to-serve“-Kosten).

Unser Ziel ist es, unsere Klienten auf ihrem Weg zu unterstützen und eine D2C-Strategie zu entwickeln, die nicht nur effektiv, sondern auch darauf ausgerichtet ist, ihr Erfolgspotenzial maximal auszuschöpfen.

Bei JAKALA liegt unsere Expertise in der Verfeinerung von E-Commerce-Strategien, um die vielfältigen Herausforderungen für Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven anzugehen.

Unser 360°-Ansatz basiert auf einer geschäftsgetriebenen Denkweise und einer umfangreichen technologischen Expertise. In diesem Rahmen legen wir klare Geschäftsziele fest und binden eine gründliche Marktforschung sowie Benchmarking ein.

Anschließend ermitteln wir das passende Geschäftsmodell unter Berücksichtigung sämtlicher Umsatz-relevanter Faktoren. Zusätzlich evaluieren wir die optimale Plattform und Architektur, um die E-Commerce-Strategie bestmöglich umzusetzen.