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Il ruolo dei leader tecnologici sta attraversando una trasformazione profonda. Alle responsabilità tradizionali legate alla governance IT e alla continuità operativa si affianca oggi la necessità di guidare l’innovazione, interpretare l’evoluzione tecnologica e contribuire alla definizione della strategia aziendale. Una complessità crescente, che rende questa figura sempre più centrale, ma allo stesso tempo difficile da inquadrare in un’unica identità.
Con la ricerca “I molti volti del leader tecnologico”, MAIZE, insieme a esperti JAKALA del mercato Industrial, ha indagato questa evoluzione attraverso oltre 30 survey e conversazioni approfondite con 15 leader tecnologici attivi nel cuore del tessuto manifatturiero italiano.
Una leadership in transizione: tensioni, paradossi e nuove direzioni
L’indagine mostra come la leadership tecnologica non possa più essere definita secondo un modello univoco. Le imprese si trovano infatti a gestire tensioni strutturali che modellano ruoli, competenze e priorità:
- Competenze trasversali vs. competenze verticali: da un lato cresce la richiesta di una visione integrata su business, persone e processi; dall’altro si mantiene forte l’esigenza di presidiare le competenze tecniche specialistiche.
- Custode dell’efficienza vs. trasformatore digitale: l’equilibrio tra mantenere stabile l’operatività ed essere promotori della trasformazione digitale rappresenta uno dei nodi principali dell’attuale evoluzione del ruolo.
- Guida dell’innovazione vs. supporto all’innovazione
In alcune realtà il leader tecnologico è il motore del cambiamento; in altre svolge un ruolo più abilitante, mentre l’innovazione viene guidata da funzioni diverse.
A queste tensioni si aggiunge un paradosso evidenziato da molte testimonianze: la consapevolezza della necessità di innovare cresce, ma il tempo effettivamente dedicato all’innovazione resta limitato, spesso assorbito dalla gestione dell’operatività.
Otto identità per una funzione che cambia
Per descrivere la pluralità delle interpretazioni del ruolo, la ricerca presenta una mappa di otto personas che rappresentano in modo sintetico ma efficace le diverse modalità con cui il leader tecnologico opera oggi nel settore Industrial.
Un panorama che va da profili fortemente orientati alla governance e alla compliance a figure che incarnano lo spirito dell’innovazione, passando per ruoli ibridi che riflettono la crescente complessità del contesto competitivo.
Questa diversità non è un limite, ma il segnale di un’evoluzione in corso: la leadership tecnologica si sta adattando alle specificità delle organizzazioni, ai modelli decisionali, alle strategie industriali e alla maturità digitale di ciascuna impresa.
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